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中国地形图-灵敏办理、规划冲刺、精益创业、规划思想, 哪种办法更适合你的团队?

海外新闻 时间: 浏览:284 次

将灵敏办理、规划冲刺、精益创业、规划思想这四种常用的产品开发与立异的办法整合在一起,能够帮你想出处理客户问题的更好的办法,协助你将新的构思及时推向商场,坚持产品预算,而且时间坚持你的团队的作业积极性。

将灵敏办理、规划冲刺、精益创业、规划思想这四种常用的产品开发与立异的办法整合在一起,能够帮你想出处理客户问题的更好的办法,协助你将新的构思及时推向商场,坚持产品预算,而且时间坚持你的团队的作业积极性。

任何软件公司的产品团队都会常常剧烈地评论怎么完结立异这个论题。

工程主管或许觉得灵敏办理能够处理一切问题,规划团队或许会倾向推广规划冲刺的办法。履行团队或许刚从《精益创业》一书中学到了许多内容然后想要从中找出更快的产品迭代办法。与此同时,客户们都很想知道下一次产品更新到底是什么时分。

产品开发和立异的办法许多,因而从中找出最适合你公司的办法实属不易。此外,比如规划冲刺、灵敏软件开发、规划思想和精益开展等职业术语被随意运用和混杂,这种现象更加重了现有的紊乱情况。

因而,产品团队一般会依托单一的办法进行立异,然后疏忽了其它更有价值或是更适合自己作业类型的立异办法和技能。

事实上,没有任何一种办法能够适用于产品开发的一切阶段。其实,问题并不在于上述的四种办法哪一种是最好的,因为它们都能够在产品立异的不同时间点,经过不同的办法为你的产品添加价值。

不管你是在探究新的软件,仍是在想办法改善现有产品,在适宜的时间运用正确的立异办法,能够保证你产品团队的参加性和积极性。有意义的偶然的失利,其实能够协助你更快的构建产品。

以下是怎么运用四种常用的办法完结产品开发和立异的具体办法。

解剖产品的开发周期

在引进不同的立异办法前,咱们能够先将产品的开发周期分为以下四个阶段:

图片来历BMGI

每个阶段都需求运用不同的规划研制办法。前期阶段是敞开式的,意图是为了发生更多的主意。后期阶段的中国地形图-灵敏办理、规划冲刺、精益创业、规划思想, 哪种办法更适合你的团队?要求更严厉,意图是为了操控研制时间和优化流程。

了解在每个阶段该运用哪种立异办法有助于加速作业流程,还能够下降产品失利的危险。

接下来,让咱们顺次介绍之前说到的四种首要立异办法,从规划思想开端。

运用规划思想了解问题

人们有时会以为规划是产品的终究办法,例如人们一般会以为APP的用户界面就是规划的终究效果。但实践上,规划是一个进程,它是一个动词,而不只仅是一个名词。

这种观念改变其实很困难,然后导致许多产品团队都难以掌握规划思想的办法。

规划思想是一个进程,是规划师用来了解用户和深化了解用户问题而运用的一套准则和办法

IDEO的履行总监Neil Stevenson曾如下解说了为什么许多人都无法了解规划思想是一个进程:

他说:“规划思想并不是一个单一的概念,而是由一连串的思想形式和哲学理念组成的。人们很简略含糊这一概念而且发生误解。”

他说:“规划思想并不是一个单一的概念,而是由一连串的思想形式和哲学理念组成的。人们很简略含糊这一概念而且发生误解。”

在规划思想的前期阶段,产品团队要分头中国地形图-灵敏办理、规划冲刺、精益创业、规划思想, 哪种办法更适合你的团队?采访客户以及其他利益相关者,而且了解他们的问题。

然后,整个团队将收集得来的观念和问题分类,并将常见的痛点和需求完结的使命分组。当团队对问题有了充沛的了解之后,成员则需求再次分隔举动,而且脑筋风暴出尽或许多的处理计划。

在这个前期阶段,收集尽或许多的主意是至关重要的一个环节。好的主意之后能够转化为处理计划的原型,也能够在实在的用户身上进行测验。

这个进程看似有序,但实践上各个环节的次第却十分灵敏。团队有时需求穿插完结多个阶段的使命,计划原型中的见地或许会导致主意重复,大大都(有时乃至是悉数)主意都会失利。

许多公司都建议合理有中国地形图-灵敏办理、规划冲刺、精益创业、规划思想, 哪种办法更适合你的团队?序的作业流程并希望能够尽或许地防止失利,因而这一非线性的立异办法或许对他们来说是很生疏的。可是,越来越多的公司开端触摸这一办法中国地形图-灵敏办理、规划冲刺、精益创业、规划思想, 哪种办法更适合你的团队?,乃至开端在公司的高层推广规划思想这一理念,原因是正确的规划思想能够带来能更有用地满意客户需求的处理计划,然后推进公司的每个部分向前开展。

运用规划冲刺验证处理计划的有用性

规划冲刺是由Google Venture研制的一种结构化流程,能够协助规划人员、客户和利益相关者在短短的五地利刻里规划、原型制作和验证最简化可用产品的有用性。

小到创业公司,大到联合国安排的各类安排,都经过规划冲刺取得了杰出的效果。以往的立异办法往往会花费数月时间构建、测验和发动新产品,而且在产品成功发动之前,产品团队无从得知产品终究能否成功。规划冲刺与此不同,能够在短短的一周内,从实践原型中收集有价值的产品数据,这就是为什么规划冲刺特别吸引人的原因。

客户和商场研讨的中心都在于处理问题,它们不只要助于你了解客户,还能够帮你找到处理问题的时机。规划冲刺则以处理计划为中心,旨在找出处理客户问题的最理想的计划。Gusto的联合创始人Tomer London表明:根据原型的办法比依托客户奉告本身需求的办法更有用。

他说:“简略的客户访谈时远远不够的,因为你只能问询客户的当时希望,而无法得知他们的未来希望。相反,你应该将实践计划做成原型、展现给客户而且调查他们的反映。期间,尽力中国地形图-灵敏办理、规划冲刺、精益创业、规划思想, 哪种办法更适合你的团队?寻觅“Wow”时间,当它们呈现的时分必定要紧紧掌握时机。”

规划冲刺与规划思想的办法齐头并进。每个规划冲刺都触及规划思想中的一小部分(原型开发和可行计划测验),并将其压缩进为期五天的时间线中。

客户全程参加了这一进程,与此同时,规划人员也在运用客户反应来实时改善每个环节。客户、办理人员以及其他利益相关者或许会常常性地事务繁忙,因而他们会更简略接受简略的流程,然后将其归入自己的日程安排傍边。此外,规划冲刺的结构化流程还能够在整个进程中轻松地引导利益相关者。

一旦你彻底了解客户需求,规划冲刺能够帮你快速查验新办法的有用性,然后无需投入很多的时间和资金。规划冲刺不只能为你供给能够有用处理客户问题的突破性主意,还能够增强你对产品适用性的决心。

运用精益创业来验证商业形式的有用性

乍一看,Eric Ries《精益创业》一书中的观念好像与规划冲刺的意图相同,二者的中心意图都是为了加速原型规划和测验产品构思。所以,终究应该运用哪一种办法呃?

其实,精益创业跟其他办法存在一些要害差异。在精益创业的办法中,任何主意在被有用验证之前都仅仅假定,这些验证也包含商业形式的有用性验证。

精益创业办法的中心在于每个商业主意都是有必要验证的假定。精益规划的方针在于经过构建最小可行产品(MVP)来测验每个假定,然后再将所得的常识使用到下一次产品迭代傍边。

和规划冲刺相同,产品司理的方针在于创建和测验产品原型。可是,规划冲刺只重视能够客户问题的处理计划的有用性,而精益创业的办法则将验证扩展到了商业形式上来,包含测验营销信息和产品定价等。

交际媒体Buffer就是一个很好的比如。创始人Joel Gascoigne的第一份MVP乃至都不是一种产品,而仅仅两个界面,第一个界面描绘了产品的运作办法,第二个界面用于验证产品定价。

“这份只要两页长的MVP是为了调查人们是否会考虑运用这款APP。我仅仅在Twitter上发布了链接,而且问询了人们对这一主意的见地。咱们收到了一部分人运用之后发来的有用的反应,这样便完结了一次验证。”

当你逐渐完结“开发-测验-学习”流程(即精益创业办法的中心形式)的每个循环时,你终究会规划和开宣布一款或许一种客户喜爱且乐意付出其费用的产品重生豪门盛妍或许功用。这时,你便能够开端扩展产品以及优化流程了。

运用灵敏开发下降开发危险

当你完结产品主意和商业形式之后就需求参加更多的结构了。灵敏开发,尤其是Scrum,能够帮你处理传统办法中常常遇到的不确定性,而且在开发和测验产品之前就已界说了一切的需求。

在灵敏软件开发中,这些需求被分化成为小型的用户故事,而且这些作业需求由产品团队来决议其待办和完结时间。

每个灵敏团队都是独立的,包含规划师、开发人员和产品一切者,其间产品一切者代表了事务和客户需求。这项作业需求在固定时长内用多个冲刺的办法完结,一般周期为两个星期,每个团队能够自行决议在每个冲刺中需求完结的作业量。

大都团队都会犯下在产品前期阶段使用灵敏的过错。因为前期阶段都是敞开性的,所以不或许将作业量缩减到灵敏开发所需的范围内。但是,在你完结客户问题和处理计划的验证之后,灵敏开发就是处理产品开发时或许遇到的不确定性问题的最佳办法。

在你的立异周期中融入多项立异办法

规划冲刺、灵敏办法和精益创业都有一个共同点,那就是尽早而且常常让用户参加到产品开发的进程中来。没有与客户沟通的产品主意必然会失利。因而,你需求让客户参加到每个产品阶段中来,时间对新的处理计划坚持敞开情绪,然后在你产品规划和商业形式的验证之后慢慢地参加新的结构。

将规划思想、规划冲刺、精益创业和灵敏办法整合在一起能够帮你想出处理客户问题的更好的办法,它们能够协助你将新的构思及时推向商场,坚持产品预算,而且时间坚持你的团队的作业积极性。

原作者:Margaret Kelsey

原文链接:https://www.appcues.com/blog/product-development-innovation-methodology

翻译:「即能」小程序,大众号:「即能Upskill」

题图来自Unsplash, 根据CC0协议