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电影票房排行榜-智能硬件产品复盘:智能体温计项目的得与失

海外新闻 时间: 浏览:288 次

本文笔者依据本身项目阅历,具体复盘了智能体温计项目从0到1的全进程,总结了在项目履行进程中所遇到的问题,同享给咱电影票房排行榜-智能硬件产品复盘:智能体温计项目的得与失们用以参阅学习。

本文笔者依据本身项目阅历,具体复盘了智能体温计项目从0到1的全进程,总结了在项目履行进程中所遇到的问题,同享给咱们用以参阅车四十四学习。

写在产品复盘之前,笔者从14年10月1号决议正式加盟,录用产品总监(光杆司令),从app入手到后期担任智能体温计的硬件、嵌入式、线上出售、供应链、品控、售后等相关作业,可以说完好的阅历了产品的一切阶段,真可谓是麻雀虽小五脏俱全。

一、产品概念阶段 1. 产品由来

创始人有两个孩子,一天夜里孩子一起发烧,妻子辛苦照料了一晚上,作为老公的他却心大的睡了一整夜,早上起床后看见妻子精神萎顿,科技男的特点点亮;为什么不做一个小东西减轻照料的担负。

2. 团队组成

中心人员:产品&项目处理、工业规划&ui、硬件规划&供应链、公司运营;前期只要这四个人,其他一切人员均是兼职工程师;起步资金50万。

3. 商场剖析

依据我国2013年10月10日签署的《关于汞的水俣条约》,我国许诺在2020年中止出产与制电影票房排行榜-智能硬件产品复盘:智能体温计项目的得与失作水银体温计;每年水银体温计的出售额是1亿只;我国新生儿每年约1500万-1700万;

4. 商场预测

5年内,我国新生儿家庭收购数量依次为30万、50万、150万、1000万台;

5. 职业竞品状况

市面上竞品数量超越10家,但都是一种形状:一体化无屏规划,只能靠手机进行显现与告警;竞品价格均在200元以上,而其本钱价在电影票房排行榜-智能硬件产品复盘:智能体温计项目的得与失40-60之间;竞品融资状况都相对比较达观,经过网上渠道出售状况无法cover公司运营本钱。

6. 产品雏形

(1)硬件

价格操控在200元以内,有必要有屏幕可以脱离手机独自运用,可以代替掉水银体温计、可以支撑多场景运用,经过蓝牙可以跟手机衔接;

(2)软件

需求有配套app,第一阶段作为东西类app运用,首要功用可以同步显现体温、温度升高就告警、可以看到前史温度曲线、可以支撑护理及吃药提示;后期添加交际功用:可以推送发烧常识、经过每年发烧状况推送身体健康数据剖析、跟疾病操控中心协作推送发烧地图(经过发烧得知流行症趋势)等;

这个阶段其实雷点和坑不多,有一个埋下的坑:首要因经济问题,导致的真实干活的工程师均选用外围协作形式(前期付根本费用,后期提成跟产品绑定,希望可以使用同享的思路将产品做成并一向优化)。

二、产品规划&研制阶段 1. 硬件ID规划

从10款产品中选出两款产品进行打板,从中选了一款做终究款式。

2. 软件概要规划

因触及蓝牙交互,有必要坚持手机与设备长衔接状况,无法选用H5开发,有必要用原生言语,意味着有两个app;功用点精简,只做东西类的功用:测温、发烧告警、温度曲线、护理及备忘、同享曲线。

接下来便是绵长的规划、校验、T0、T1小批量等进程,这也是个巨大的系统,在这儿就不再细说了;

这儿要点说下咱们遇到的坑:

  1. 产品选型中,太想要做好产品,导致不再把控本钱,整个团队都飘了,原本方案bom本钱要操控在80元以内,电子物料本钱操控是40以内、结构件加辅料本钱操控在40以内;整个做下来后发现bom本钱是110元,超了一倍;
  2. 这时分犯了第二个过错,因着咱们用的都是好东西,本钱价升高,一切咱们的价格也进步到了498;剖析商场发现同类产品也都价格在400左右;忘记了初心,其时商场剖析定位价格操控在200以内。
  3. 为了节约本钱,在包装上走精约工业风格;APP也配套走工业风格;这个导致后期在宣扬营销上很被迫。
  4. 小批量出产后,为了降本钱,决议大批量出产,下订单1万台;导致资金无法活动,无法持续研制新品。
  5. 短少职业常识,不知道这个归于国家二类医疗器械,未能在这个阶段就处理相关资质,到后边浪费了很多的时刻
  6. APP方面,碍于脸面未找熟人,经过参与创业园相关会议知道相关团队进行开发,到后续支撑力度很差,导致app推翻重做,浪费了时刻和金钱。

因着以上阶段遇到的坑,导致咱们错过了出售热门时期,也错过了融资利好时期;因产品可以出售,中心连续找过一些专业人才,可是因为产品特别性、单一性,出售作用不抱负。

后期咱们这些研制人员也都纷繁奔赴到一线进行出售,可是研制思想、据守底线(不刷单)、缺少相应资源(无法进入医院)导致出售状况很不达观。

总结 1. 智能体温计是否是伪需求?

我以为不是伪需求,但也不是咱们之前商场剖析中那么好,目标群体仅仅一小波客户:孩子长时刻发烧、忧虑夜间再次发烧;有必定经济实力,而且乐意测验新技术的人。

2. 创业公司,智能硬件有啥主张?

我以为智能硬件必定要不断迭代,不可能做到一款产品通吃的,咱们在做这个产品的时分,也有不断优化,可是未能全体打破优化,首要原因是压了1w台的货。

3. 再做一款新的产品,会从哪些方面优化?

  1. 软件(app、嵌入式)及硬件处理的中心需求点必定要是出售的卖点;
  2. 销量未有显着打破前,必定不能很多备货,除非前期营销有爆点;
  3. 商场调研中需求添加:产品是否归于特别职业,如医疗器械等。
  1. 树立一套完好产品线,假如产品是复购率很低的产品,需求配套有复购率的产品合作出售;
  2. 对ToC用户,需求有资金支撑进行推行、营销、拉新裂变等,但靠电商渠道流量太低;
  3. 假如归于医疗器械产品,不能抛弃ToB客户,前期调研时就应该考虑ToB客户特别需求。

如上是做智能硬件时的一点反思,可能写的不是特别系统化,可是确实是真实状况,感觉可以给咱们也带来一点考虑吧。

下一篇预备写下事务后台相关考虑,先立个flag。

本文由@赫连 原创发布于人人都是产品司理,未经作者答应,制止转载。

题图来自Unsplash,根据CC0协议。